黃色經濟圈

黃色經濟圈開始鬧得熱烘烘,先放下政冶眼鏡,純以經濟出發,一種新的消費模式,其實已悄悄顯生出來,並且甚有經濟潛能。

經濟都是一個輪迴。小時候都是小商店,經濟起飛後,消費者要求提高,小店未能滿足提升了的慾望,配上黃金年代,集團經營管理較佳的連鎖店應運而生。然而,一式一樣,勝優比下降,加上這個模式運行了數十年,早已聲嘶力揭。另一方面,多得本土、個人及小社區主義抬頭,而加上廠夏活化等,小店早已潛在左右。

有別於大集團的你死我亡,小店講求共融,幫襯小店A後也請到小店B。看看這個”中西區黃色經濟圈”,將十間店鋪結盟在一起,力量不只是 1 x 10 = 10,從消費者角度出發,非常困難去連續食十餐食金拱門,但卻樂於連續嘗試十間不同風格的店鋪。

我想,有很多”很有經驗”的朋友,會用其”上世紀經濟模式”說小店不成氣候,又會搬出”我跟我的朋友都不會幫襯”,作為金科玉律。但有經驗,不代表明白現在的“理念消費”。消費不只滿足生活需要,及製造個人品味,還看重是否有”相同理念”。理念不一定是政冶,還有環保、弱勢社群、其他社會議題等等”。’理念消費”並非尚在芽牙,已經存在好一段日子,近日的社會議題化成豐盛的肥料,再由社交媒體發酵。要茁壯成長,指日可待。

要是把”黃色經濟圈”標纖為低消費的小店,那便大錯大錯。”米豬蓮”商店中,不少是中高消費的。消費者方面,先有捨得花及花得起的七、八十後作後盾,加上一班90後消費新力軍、及後來居上的千禧後,潛力是無限大。

改變了的,只會繼續向前,或許會輪廻,但就是不會回頭的!

前澤曲家集落

風和日麗,只要走到大路上,大自然給人一個美麗景色。

隨著好天氣,我們去到會津的前澤曲家集落。集落跟村落相像。

前澤這裡有點自川鄉,都是茅屋,及村落都會有神社。

縱然紅葉還未盛放,但微黃和微紅,加上青山綠水,也是一幅很美的圖畫。

走上展望台是一條凹凸不平的山路,上斜的路段都需要一定體力。幸好居高臨下的前澤曲家集落自有一番個性,並沒有浪費氣力。

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函館朝市

函館位於輕津海峽,海鮮當然新鮮美味。這個位於函館駅旁的函館朝市,有各式各樣的海鮮。跟日本其他朝市一樣,遊客可以買海鮮,並即叫即煮。我自己買了海膽和帶子。


魷魚乃函館的名物,我也在朝市內釣魷魚,即釣即整即食,感不錯。

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安藤忠雄 – 我的人生履歷書

認識安藤忠雄是5年前 “一個人在途上”,到關西及四國直島Solo Trip。(人生就只試過這麼一次單飛旅行)。到直島的最重要景點為草間彌生的展品,但令我印象難忘卻是安藤先生設計美術館及酒店。

書本是在Instagram看見舊同事的闆後感,正好讓我認識這位日本鬼才建築師。

書名為履歷書,所以不以一般回憶錄或傳記風格,而是安藤先生而第一身去訴說往事及心路歷程。安藤先生並沒有上過大學,也沒有接受過正統建築學的訓練。都是憑自己的熱心和拼勁,以自學認識得到學校裡外的知識。書中描述了很多貴人,貴人都是欣賞安藤的熱誠。而安藤是個肯嘗試,敢創新、不怕失敗的人,成就一個又一個建築經典。

安藤先生在書中提到常常失敗,有面對失敗的勇氣才能有成功。不少建築項目都經年累月,十數年是等閒。這個對我來說是頗勵去志。做廣告或科技項目,常常出現比稿 (pitch),不是每次都會勝利贏得生意,要面對很多失敗,及對自己有過很多懷疑。但廣告項見都是三數月的事,科技項目也只是三兩年,像建築動不動需要十幾年時間,我也想到要增強自己耐性。

書中帶來驚喜的,是安藤先生對現今日本的評論、意見,甚至批判。這是日本人,一個自正保護意識極強的民旅,要承認自己的不是,這需要很大的膽色。安藤的意見和看法很一針見血,例如,日本陶醉在戰後起飛及泡沫經濟年代,蹶不振。日本人追求物質,講求經濟效益,忘記了堅韌的個性。也常提到日本國際視野不足,常常以日本為中心,不去放眼世界。

這不是傳記,這是成功建築師的分享。字裡行間,再次肯定成功人仕,共通點都有一顆赤子心,熱愛社會,敢創新、敢賞試,不害怕及學懂面對失敗。

推企這本書,特別是正在職場胡同裡的朋友。

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社交媒體的感言…2019 (長文慎入)

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1. 貴精不貴多
先要明白,唔落Ad,個post基本上係無人會睇到。所以,每個post都必定要落ad。AD的野,多勞多得,出少d post,每個post落多d ad,才事半功倍

2. 客戶服務
話說早陣子係墨爾本坐CX返香港,同行友人1am上網checkin後發現個座位出錯,我話不如試下上CX FB page,用FB Messenger聯絡佢幫你搞。訓醒覺,座位已搞定!方便乘客,又方便航空公司
Facebook係有Marketing同客戶服務的雙重身份,只係Facebook給左Marketing部門搞,Marketing再交給agency搞。Agency唔係專業CS,點會做得好過CS? 電訊客戶五年前已由CS接管FB Comment及Inbox,因為不單係CS仲可以返數,亦係是一手的消費者反應。

3. 勤力學生
過半數客戶,ad只會落係promotion post度。其他post,1蚊都肯給。要明白,Facebook講求整體Page的engagement,勤力學生個個post都落d ad,會keep到engagement。將ad budget放落某幾個post度,無落ad的post engagement低左,其實係要駛d錢去谷番起個engagement

4. 看風駛理
Engagement好的post,應該承勢加budget去谷大個organic reach。通常engagement好的post,都係lifestyle post,而唔係promotion post。應該用lifestyle post做好個engagement強左身先,咁promotion post條數咪好睇d羅

5. 欲速則不達
對公司生意係好事,好多客賭聖showhand咁,一大舊錢48小時唔該燒左佢,因為要返數嘛!不過,有無咁多貨給你? 應該話,有無咁多靚貨給你? 塞落去d差位,咁錢燒得有價值嘛?

6. Motion Graphics
Animated Gif過往兩年有唔錯表現,2019年會進化到motion graphics,好幾過客出過,表現好唔錯

7. 內容你自己會唔會給like?
敝公司宗旨係 “User Centric",不過大部份時間,特別做social media,都無乜marketers會留意呢點。如果連自己都唔會給個like,點會覺得fans會給個like你? 落ad當然幫到,不過個cost per engagement貴好多好多

8. 放手給d後生做喇
Social Media後年青人世界,佢地最清楚同代人要乜。Video一定要打橫? IG story係咪無聊因人而異? 唔需要認同,只需要接受,同…放手!

以上感言(第8項除外),係黎自過百個唔同行業客戶的數據,並非我齋up。不過除左pitch個陣,不論同事們report點努力寫,email點講,一般會當作耳邊風。

#星期五亂up #4dayworkweek

八塩いこいの森

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這裡原來是個Golf Course,由秋田市駕車要兩個多小時。

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Golf Course已經關門,兩下得非常大。雖然大兩加上天色陰暗,但隱約可看到已轉紅的樹葉。要是有陽光,這個地方必是美不勝收。

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離開你以後 (金針獎老歌系列)

發現很多年青朋友愛上他們尚未出生,80、90年代的歌曲。雖然,對我來說,這些都是流行曲。但數數手指,已經是廿多年、甚至三十多年前的歌,那會不老? 但歌跟酒一樣,越老越醇。年青時,迷偶像、迷流行;現在人有經歷,有體會、有感覺,迷的是歌詞、旋律,以及跟歌曲連在一起的回憶。

離開你以後 (1994年)
主唱: 劉德華
作曲: 松田博幸
填詞: 潘源良
收錄在"離開你以後"新曲加精選專輯

我弟弟是超特級劉華迷!男人迷男人,是英雄式崇拜,跟女fans絕不相同。劉華是我弟弟當年的精神領袖,剪劉華髮型,買牛仔褸,連神情也要劉華化。電影看十次八次不在話下,劉華出新碟更不得了,領袖的聖言,日夜non-stop狂loop。正常大碟有十隻歌loop,但這張新曲加精選,新曲只有"離開你以後"及"天天想你","天天想你"不是typical劉華風,我弟弟便從早到晚都是"離開你以後",還要練副歌那段"假音",以便到卡拉OK大唱。就在這情況下,我被"離開你以後"洗了數個月腦

由"情感的禁區"開始,我便逢劉華的唱片必買。非全因弟弟,而是劉華那種大戲式腔口唱情,流露出一個男人氣概,對女歌迷如我確實吸引。最喜歡的劉華情歌不是"離開你以後",但隨後,我長大了,劉德華也成熟了,"誰人知"後,已不是最Typical華D的天若有情式情歌,所以,我喜歡這隻"離開你以後"。

特別揀選TVB版,因為印象深刻。MV任女角的關詠荷,剛從ATV轉投TVB,跟後來的"陀槍師姐"的娥姐很不同。

 

致4As的2 Cents

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WPP創辦人兼老大Sir Martin Sorrell上兩週離職,近兩星期鬧得熱哄哄是WPP及其他4As的前境。不敢說高見,但有2 cents的愚見給4As

1. 不要再塘水滾塘魚

在各大廣告業媒體中,4As的高層人事變動,都是4As A跳到4As B,由或是4As C的人回歸4As A,來來去去都是一班人。4As現在最需要的是新思維,要跳出框框,就需要不同思維的人去執政。近年冒起的獨立廣告公司,很多創辦人都沒有4As背境,那更証明,今日做廣告,根本不需要有4As經驗。要改變,就要讓魚塘加入新魚。其實4As這個魚塘,上上下正都需要別家魚塘的魚。不再是金漆招牌,便要想想方法,去吸引人材加入4As。

2. Creative不再是皇道

一說到廣告人,總想到創作人,Creative人的光環帶了幾十年,在4As內的的專橫眾所周知。4As上下不得得眾當紅creative,上至客戶總監,下至小AE,都註定無運行。但廣告從來不只創作,要有Account Servicing協調,要有Media去傳播,傳統廣告還勉強可以讓creative專橫。但在Digital世界,出social要識落ad,做網站要懂programming,做innovation要PM。在社交媒體及內容行銷上,傳媒出身的編輯比廣告公司的copywriter更勝任。而在digital世果,team work比傳統廣告強得多。4As要是仍讓creative專橫,那會是一條末路。

3. 放下傲慢

十年八年前,客戶仍是4As先缺。但隨著客戶想法改變,global alignment越來越弱,獨立公司越來越強,近五年已沒有4As先缺。更甚的是,很多客戶說到digital,便自動把4As定位為落後。可是,很多4As人仍然放不下傲慢,自high地認為自己高幾班,把非4As當作"艇"看待。這樣只能活在自己世界,那會向前進? 雖知道,有艇上了市變成軍鑑,也有不少艇已變成郵輪,4As再自傲不去,恐怕會變成鐵達尼號。還有,不要少看各傳媒的威力,不少傳媒已悄悄地化身agency。傳媒有人有平台,比廣告公司優勝只賣服務和橋

4. Media Dependence

不知廿年前是誰發明了Media Independence,讓4As內的媒介部獨立成為media agency,這才是4As由興轉衰的其中一個致命傷。在Digital世界裡,創作、製作和媒體策劃是分不開。為生存,media agency去做製作,creative agency有請三兩個media人做media,最後變成一個香爐多隻鬼的競爭

4As畢竟是名校,有很多地方獨立公司學不來,也不會花間做。襯這些優勢仍然存在之時作個鯉魚翻身,前境不會暗淡的。

北歐雙城記

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一切從跟業主續租約開始!

原預留復活假期來搬屋,可是看了20個單位都未稱心,便決定留下來並跟業主續租約。騰出的復活、清明,拿3日期放9日,太吸引!第一個心水目的地是日本,但旺季的機票連稅要7千多甚至8千多。跟友人靈機一轉,"去遠d"! 那就到北歐吧!

北歐在我腦裡是..

色彩繽紛、慢活、休閑、快樂

9日7夜的時段,為盡情放輕鬆和休息,不想把行程安排得太迫和急,所以決定只到兩個首都,丹麥的哥本哈根及瑞典的斯得哥爾摩。

雖然兩個國國的人,未有我想像中慢活 (斯得哥爾摩Metro內的急促跟香港不惶多讓)。但人們很友善,英語超好,交通便利,也不用擔心冶安。加上有直航機往返,感覺不是太遠,所以,北歐是值得遊覽的地方

我們以"慢活、復活"為行程主旨,所以整個旅程極hea!沒有特別安排行程,沒有趕時間,睡飽才出發,累了便返酒店休息,中途想停便停。有很多景點,再沒有被安排下,竟然路過。其實心情好,看的事物也份外漂亮,到處也是景點!

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