Transformation

Hong Kong companies too focused on ‘obvious’ digital capabilities

我遇過唔少公司願意及成功transform,佢地有以下共通點
1. 高層,一定要高層,最起碼Department Head,最理想係C Level
2. 唔睇trends,唔要人做我做,要做第一個
3. 好有決心,會用盡辦法打破公司內部阻力
4. 係公司找三幾個唔同階層,成立特別小組,直接report給自己
5. 呢個"特別行動組"唔多過5個人
6. 好看重Training
7. 以business角度去睇,唔係marketing或branding去睇

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